如何搭建一个有效的考核体系？

2025-04-06

如果你的企业实施的是全面/全员考核，建议你赶紧把它干掉！因为它对企业造成的伤害不仅仅是在当下，更让你失去未来！

如何有效驾驭一个组织

2025-03-31

作为企业的领导者，只需要记住一个公式和一个原理就能有效驾驭一个组织！

为什么计划总是赶不上变化？

2025-03-01

企业在做计划时常出现的一个现象就是“计划似乎总也赶不上变化”，年初、月初的计划总是被各种变化弄得七零八碎，而变化得又那么合理。这到底是什么原因造成的呢？

员工满意度为什么不高？

2025-02-27

员工满意度，既要管理获得，更要管理期望。期望管理的核心是要将获得放在价值创造之下，让每个人知道，福利是撸起袖子挣来的，不是打土豪抢来的，吃大户分来的，没有不劳而获，旱涝保收！

成长型企业如何在存量时代塑造核心竞争力？

2025-02-27

存量时代三大关系的变化，导致企业成长方式的改变，由机会驱动的外驱式成长，变为能力驱动的内生式成长，这就给企业的核心竞争力提出了新的要求。

文化的塑造是一个虚实互进的过程

2025-02-27

企业文化是塑造出来的，这是一个将“虚”做“实”，以“实”务“虚”的过程。

如何处理流程的标准化与业务个性化之间的矛盾？

2025-02-27

如何确保不同区域的客户都能享受到同等标准的产品和服务，同时又能兼顾区域间市场的差异呢？这就要处理好流程的标准化和个性化之间的矛盾！

企业这5大“症状”是流程梳理和优化的信号

2025-02-27

你的企业需要做流程梳理和优化吗？当企业出现这5大“症状”就是流程梳理和优化的信号

流程和制度的关系是什么？

2025-02-27

制度是为方法立规矩，流程是为规矩找方法。二者的关系时是什么？我们是应该先建制度，还是先建流程呢？

人才复制=流程+培训

2025-02-27

“一直招人，却一直缺人”在成长型企业是个普遍问题，企业想了好多办法，做培训体系、搞师徒制、高薪引进人才、甚至去“挖墙角”，但钱花了，人还是没有！

有职业化的管理才有职业化的员工

2025-02-21

为什么花高薪聘请的职业经理人，在企业当中却不能发挥价值呢？

战略规划的周期以多长时间为单位才好？

2024-12-11

我们生活在一个“乌卡”时代，易变、不确定、复杂和模糊是这个时代的主要特点。这就需要我们更加灵活的去调试自身以适应环境的变化。

成长型企业的“魔咒” —组织规模的边界效应

2024-12-11

当企业发展到一定规模时，其管理成本就会高于企业协作产生的效益，出现“规模而不经济”的情况，这时组织规模的边界效应就产生了。

倒逼成长是企业的一个有效成长方式

2024-12-11

倒逼成长的核心是你敢不敢于将自己的系统向环境开放，或者说将环境压力导入系统的每一个部分，让客户、供应商、员工、社区甚至是公众来发现自己的问题，帮自己成长，让自己在环境磨砺，让自己的每一部分都不是“多余的”，这就是“适者生存”！