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成长型企业流程落地手册书籍同步课程

本课程旨在为成长型企业提供一套用流程推动企业效率和利润快速增长，实现企业驱动力升级的方法论。课程与《驾驭-成长型企业流程落地手册》同步，目的是适应不同人士学习方式的差异和对“碎片”时间有效利用的不同需求。同时，为了便于学员的学习、理解和记忆，课程对书中要点进行了归纳和提炼，并大量运用了动画效果进行解释、说明，能有效的提升学习效率和效果。。。了解更多

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课程目录

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第一章速度、效率和利润

1.1 成长型企业的首要任务：跑出效率和利润的加速度（一）
1.2 成长型企业的首要任务：跑出效率和利润的加速度（二）
1.3 是什么吞噬了效率和利润
1.4 流程，蝶变的必由之路

第二章用流程跑出效率和利润的加速度

2.1 什么是流程
2.2 成长型企业的流程困局
2.3 破局之道：价值穿透
2.4 “一点六步”，让效率和利润倍速增长

第三章找到“真问题”

3.1 “真问题”和“假问题”
3.2 如何找到真问题（一）
3.3 如何找到真问题（二）
3.4 创造性的解决问题

第四章管理变革环境

4.1 组织情绪决定变革环境
4.2创造变革契机
4.3 保持组织协同

第五章打造变革团队

5.1 变革需要的5种人
5.2 分阶打造变革团队（一）
5.3 分阶打造变革团队（二）
5.4 分阶打造变革团队（三）
5.5 排除变革阻力（一）
5.6 排除变革阻力（二）

第六章定位关键流程

6.1 流程需要定位
6.2 规划流程架构（一）
6.3规划流程架构（二）
6.4 流程的分级和分属（一）
6.5 流程的分级和分属（二）
6.6 抓住关键流程

第七章设计“有价值”的流程

7.1 有价值流程设计的4个基点
7.2 从现状开始（一）
7.3 从现状开始（二）
7.4 高阶流程（L1-L2）的设计（一）
7.5 高阶流程（L1-L2）的设计（二）
7.6 高阶流程（L1-L2）的设计（三）
7.7 标准操作流程（SOP）的设计（一）
7.8 标准操作流程（SOP）的设计（二）
7.9 走好执行前的“最后一公里”（一）
7.10 走好执行前的“最后一公里”（二）

第八章让流程“无缝隙”落地

8.1 组织闭合（一）
8.2 组织闭合（二）
8.3 培训闭合（一）
8.4 培训闭合（二）
8.5 督导闭合（一）
8.6 督导闭合（二）

第九章于无声处听惊雷

于无声处听惊雷

本课程与《驾驭-成长型企业流程落地手册》同步，围绕“价值穿透原理”及其落地的“一点六步”为成长型企业提供一套用流程推动企业效率和利润快速增长，实现企业驱动力升级的方法论。课程共44小节，总时长为5小时37分。

如书中所言，成长型企业缺乏的不是管理理论、方法和工具，缺乏的是运用管理理论、方法和工具创造价值的能力。不论我们的主张多么贴近成长型企业的现状，于您而言都属于知识的范畴，还不是为企业创造价值的能力。将知识转化为能力的唯一途径就是实践。本课程设置的目的就是帮助您更高效的学习，更有效的实践。它将带给您如下价值：

适应不同学习类型的人群

有擅长用阅读学习的人，也有擅长使用听力学习的人，本课程可以为不同学习类型的人士提供一套更适合自己的学习方式。
有效利用“碎片”时间

快节奏的社会，时间越来越碎片化。课程将书本内容拆分为44小节，每节控制在5-10分钟，可以使读者有效利用“碎片”的时间随时学习，简单、方便。
全面的萃取要点

课程对书中的要点进行了全面的萃取与归纳，是一本“有声的笔记”，更便于学习、理解和记忆。
运用动画效果，更生动、形象

针对要点，课程中运用了大量的动画效果，可以“看动画学流程”，内容更生动、形象，学习更加有趣、高效。。

购买须知

1.本课程为视频课程，共44期。购买成功后即可解锁该课程并永久观看。

2.本课程为虚拟内容服务，一经购买成功，无正当理由概不退款，敬请理解。

3.本课程版权归课程出品方所有，禁止复制、转载、提供给任何第三方，违者将追究法律责任。

孙佳兴赫德咨询创始人；“价值穿透”原理发起人；组织运营与人力资源管理实战专家。20余年人力资源和企业运营管理经验，历任多家大中型企业人力资源、企业规范化、ERP、企业质量管理等领域高管。现为多家成长型企业高级管理顾问，在推动企业经营业绩提升、人力资源体系建设和优化、企业规范化建设等方面具备丰富的实战经验。

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