
越努力越不幸?你可能解决的是假问题!
什么是问题?

我们正在解决什么问题?
我们开项目例会,有时会出现这样的“小插曲”:与会人员在会议室整齐的坐好了,会议马上开始!突然发现投影仪的遥控器不见了,无法打开投影仪。然后就会出现这样一幕,办公室人员开始找遥控器,打电话的、挨个部门问的,还有在会议室门口喊的……参会的其他人员等不及了,也会和办公室人员一起找,整个公司开始找遥控器。
好不容易找到了,却发现遥控器没有电了,此时,找遥控器活动转变为买电池或找电池运动。也会有意外发生,有时某位不明就里的人会突然问“你们在干什么?”大家说“找投影仪的遥控呀”他接着问:“投影仪必须用遥控器开吗?”“嗯?”此时大家一愣:“是呀,可以手动呀”,大家恍然大悟。还有时候,又会有新的问题出现,大多数企业投影仪是吊在会议室的,够不着,这时有人又出主意:找根棍子就行了呀……
这样的企业做标准化很有必要,但这不是重点。重点是,就这个案例而言,我们要解决的问题是什么?是找遥控器?找电池?找棍子?还是恢复会议的通讯?显然是后者,但随着事态的发展,却变成了找遥控器、电池或棍子,至于恢复会议通讯似乎被大家忘记了,而且忘记得顺理成章、合情合理!有时我们走得太远,以至于忘记了要去哪儿。
我们应该解决什么问题?