一个公式：组织=体制+机制+人

我们来分别解读一下各部分的核心要素：

1.体制。体制最直观的载体就是组织架构。其实，它由三个核心要素构成，即结构、功能和利益关系。也就是说，企业由哪些部分构成，各部分的功能是什么，各部分间的利益关系是什么样的。 

我们可以通过调整这三个要素来调整组织的体制，这三个要素中，有一个发生变化，企业的体制就会随之改变。

比如，有的企业中有采购、生产、销售部门，当这三个部门是按流程排列的支撑关系的时候，企业是职能制体制。而我们将这三个部门都变为利润中心，进行独立核算的时候，那就变成了内部市场化的体制。

2.机制。所谓的机制，就是规则，是企业运行的秩序保障。它在企业当中表现为流程和制度两种形式。

流程是为客户创造价值的工作流转过程，是业务的具体表现形式。流程将企业的资源横向串联起来，向客户输出价值，进而为企业创造效率和利润。而制度呢，是为流程运行建立的规矩，保障流程按要求运行。

我们可以这样简单理解：为流程立规矩就是制度，为制度找方法就是流程。关于两者的关系，往期视频中有详细解读，可关注了解。

3.人。只有人的行为产出组织需要的绩效，企业才能正常运营。换句话说，我们需要什么样的绩效成果，就要让人产生什么样的行为。

而行为又是能力和态度决定的，可以用一个公式表示：行为=能力X态度。所以，人的核心是两个要素：能力和态度。当然，我们还可以进一步将行为分为知识、经验和技能。

通过这样的拆解，我们就将组织细分为三个层面、七个核心要素，其实所谓的有效驾驭组织，就是要“有效”的驾驭这七个要素，使之与组织的发展相适应。

一个原理：价值穿透

4. 人才匹配。流程决定了岗位，岗位要求决定了人的能力和态度，即用人标准。找到关键岗位，确定关键人才，组织就能按预期方向运行了。这里，我们常用的是人才选、育、用、留、送等手段和方法，但需要注意三个关键点：

通过价值穿透原理，我们就能将组织的七要素有效地浇筑在一起，实现对组织的有效驾驭。开始可能有一定的难度，但随着时间推移，我们会越来越轻松。

最后，请记住：有效的驾驭组织，不是做决策，不是调架构，不是写制度/流程，更不是管人，它需要三个层次的融合！