一次出差打车，司机师傅拉着我在高速上风驰电掣，一路狂奔。但让我感受不同的是车子行得虽快但很稳，在车流中行进行得很安全。一问才知道，这是一位30多年驾龄的老司机，不禁连连夸赞师傅的车技。司机师傅却认起真来，他说车技不是最重要的，重要的是你得眼晴盯着最前方，用余光照顾到周边，根据路况选择路线，调整车速，这样才能又快又安全。。。

这在我的脑海中浮现出了两个字——“预判”，这像极了企业做战略、年度规划和工作计划。我们在做计划时常出现的一个现象就是“计划似乎总也赶不上变化”，年初、月初的计划总是被各种变化弄得七零八碎，而变化得又那么合理。这就是缺少“预判”造成的，是我们的计划中没有包含变化。就像开车在高速上，我们只盯着眼前，不看远方和路况变化，结果是被插队弄得一个个的紧急刹车，一次次惊险的擦肩而过。

所以，计划的实质就是要找到影响目标的各种因素，预判各关键因素的变化，并根据变化的可能，制定相应的行动方案。计划赶不上变化，是我们没有识别到影响目标的因素，没有对因素的变化做出正确的“预判”。找到关键因素，正确的预判它的变化，方案就在其中，这才是经营智慧！