有人说存量时代是“拼核心竞争力的时代”，其实不论是存量时代还是增量时代拼的都是核心竞争力，只是对核心竞争力的要求不同而已。个人认为，存量时代带给我们的主要影响是它改变了三个关系：

（1）成长与机会的关系。原来我们是借助机会去成长，现在是我们需要挖掘机会、创造机会才能成长。

（2）规模与效益的关系。原来我们竞争的重心是市场规模，有规模就有效益，拼的是做蛋糕能力，看谁能把蛋糕迅速的做大；现在我们竞争的重心是在一定规模下要效益，拼的是切蛋糕能力，看谁能分走更多的蛋糕。

（3）创新与价值的关系。原来我们竞争的手段是新产品、新技术和新服务；现在竞争的手段是更高价值、更高的品质和更好的体验。

这三大关系的变化，造成的一个结果就是企业成长方式的改变，由机会驱动的外驱式成长，变为能力驱动的内生式成长，这就给企业的核心竞争力提出了新的要求。我认为，成长型企业若想在存量时代打造“核心竞争力”要做到4个“新”：

（1）新认知。不是认知别人，而是自己，能否从根本上认知自身的能力和不足；

（2）新空间。能否在客户、行业、对手等维度上找到留给自己的新的“增长空间”；

（3）新业务。能否对原有业务和新业务进行差异化的设计；

（4）新运营。能否基于现代化的管理理念和技术手段实现企业的运营管理转型。

所以，我们说存量时代是比原先更需要战略的时代！