人才“毒三角”

缺人，更为准确的说是“缺人才”，已成为影响成长型企业利润与效率增长的一个共性话题。

正常情况下，企业通过“选择人”、“成就人”和“复制人”三个要素的良性循环使人才持续供给与优化，进而推动企业快速成长。然而，许多成长型企业的人才系统却变成了“迁就人”、“消耗人”和“依赖人”的“毒三角”。

对不适岗的人“将就用”，对有业绩的人“宠着用”，用人没有标准的“迁就”；没有人才生存土壤，优秀的人才进不来、用不好、留不住，组织不能成就人只能单向消耗人；企业的知识、经验、技能不能被萃取和复制，依赖“能人”，能人带来一切也带走一切！人才“毒三角”下的企业“一直招人，一直缺人，可用的却一直总是那几个人”，坐失成长时机，损耗效率，增加人力、运营成本和经营风险，对企业的伤害极大！

运营“黑洞”

成长型企业另一个更可怕的现象是：投入企业的大量资源并未换来预期的速度与收益，收入与成本这两条本应张角越来越大的曲线在反向缩小，乃至交叉反转，企业盈利能力下降，开启高耗能运营模式！

那么，这些资源哪儿去了呢？是被运营”黑洞“吞掉了，它摸不着、看不见，却吞噬着投入企业的一切有形和无形资源。

我们能看到的成本、利润的消耗只是冰山浮在水面上的一角；可怕的是，在水面以下还有无法估量价值的无形资源，如信息、效率、执行力、士气、理念、创新、机遇和商誉等等。运营“黑洞”一旦形成，便会迅速扩大和”加速度“运转，且隐蔽性极强，会危及组织生命，对此，我们应该有十二分的警觉！

组织“麻痹”

一是组织功能失调。有机构无功能，或乱置功能，工作看谁好谁干，谁能干谁干，企业责、权、利失衡，乱作一团。

二是“划地盘”。部门或个人本位主义，争功诿过、抗拒协作、对抗对自己不利的改革。

三是领导驱动。搞运动式管理，一阵风式改革，成果难以巩固，领导歇斯底里、焦头烂额；员工无所适从、冷嘲热讽。

四是信息系统失灵。企业运营状况无法可视化，经营靠感觉，犹如“盲人夜行骑瞎马” 。

总之，“组织麻痹”下的企业不知道自己着火了，更不知道烧掉了什么，但事实上“火却一直在烧”！