为什么花高薪聘请的职业经理人，在企业当中却不能发挥价值呢？

有家民营企业为了解决人才招聘的问题高薪聘请了一位招聘经理，这位招聘经理背景背十分光鲜：海归、外企工作经验、知名猎头公司工作经验，国内名企工作经验。但入职后发现，他工作起来十分吃力，事事请示、工作进展很慢，在公司内人际关系紧张，相关部门意见很大！上级只得和他沟通，他十分委屈：我也没办法呀，没有流程、没有预算、没有授权、用人没有标准，我该follow什么呢？上级说，我们就是这样啊，所以得你自己想办法完成工作呀，你是招聘经理呀。他更困惑了，这怎么可能呢。。。

这位职业经理人，对这家企业而言可能并不职业，他没有发挥价值。可问题是他以前为什么很职业、很优秀呢？这就是管理职业化与否的区别！职业化的管理有流程、有标准、有预算、基于流程的责任和授权，使人围绕事而努力，造就了职业化的人才。非职业化的管理，以人为中心，事事靠协调、靠关系，是对人才的消耗。当一个被职业化的人才，遇上非职业化的管理时，结果不是秀才遇上兵，有理说不清；就是秀才造反，三年不成！

所以，职业化的关键不是引进了多少职业经理人，而是有没有制造职业化人才的管理系统，有职业化的管理才有职业化的员工。