我们生活在一个“乌卡”时代，易变、不确定、复杂和模糊是这个时代的主要特点。这些特点对我们造成什么影响呢？需要我们更加灵活的去调试自身以适应环境的变化。它给成长型企业的战略规划工作带来了两点重要影响：

（1） 智能调焦。战略的本质是找到增长机会，VUCA环境会使增长机会频繁发生“位移”，企业就需要像智能摄像头一样，具有智能调焦的能力，这样才能清晰的“捕获”这个机会。

（2） 行动学习。如何才能“智能调焦”呢，就是在行动中修正。当机会确定的时候，我们用一个行动持续努力即可；当机会频繁移动的时候，那就得修正行动，VUCA环境使战略规划和执行一体化了。

这种情况下，就给我们提出了一个问题，战略规划，以多长时间为周期才合适呢？有些企业，重视中长期规划，战略规划以10-15年为单位，不长不足以说明这是战略；而有的企业呢，说我看不了那么远，我能把今年的事想清就不错了，或者说今年的事我也想不清。看太远可能错过当下机会，看太近则会没有未来。如何才合适呢？我们建议采用“三一规划”的方式 ！就是：

规划三年。以三年为单位规划和展望；

做实一年。以三年牵引，做实当年经营目标为策略，分解为管理动作；

持续优化。半年检视，年度修正，形成下个三年规划和当年计划，以此不断循环推进。

这种方式的好处是什么呢？它实现了智能调焦和行动学习，兼顾了当下和未来，可以说正适应乌卡时代的特点。