我们可能都听过《三个和尚》的故事，中心思想的表达一下就是：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。和尚在增多，弄来的水却越来越少，直到没水喝。这个小故事就是对每个成长型企业都会出现的“魔咒”——组织规模边界效应的形象说明。组织的出现就是因为其协作效率高于个体，而当企业发展到一定规模时，其管理成本就会高于企业协作产生的效益，出现“规模而不经济”的情况，这时组织规模的边界效应就产生了。

使成长型企业出现组织规模边界效应的原因有很多，但我认为主要原因有两个。一个是“官僚主义”。就是随着企业规模越来越大，出现了喊口号的多，脚踏实地的少；发号施令的多，干活的少；坐享其成的多，创造价值的少。另一个是是“经验主义”。企业渡过了生存期，迎来了一定速度的成长便过于迷恋已形成的核心竞争能力，当环境变化时很难调整，反受其限制。

如何有效的对抗“组织规模的边界效应”呢？有4个办法：

（1） 改结构，使组织“扁平化”，“去中心化”。

（2） 改功能，使组织“平台化”。

（3） 改体制，使组织是“市场化”，“小型化”。

（4） 改机制，使组织“再流程化”、数字化。

大家可以看到，每个办法都是在“变革”，因为我们可以阶段性的应对组织规模边界效应，但我们不可能彻底消除它，这也是我们要持续变革原因之一。