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组织诊断
组织诊断程序
组织诊断程序能快速对企业进行战略、流程、组织和人4个层面、23个维度的全方位扫描，找到可能吞噬企业效率和利润的“问题点”并出具报告，为企业找到“真问题”提供方向和路径引导。
立即测试
观点
如何搭建一个有效的考核体系？
2025-04-06
如果你的企业实施的是全面/全员考核，建议你赶紧把它干掉！因为它对企业造成的伤害不仅仅是在当下，更让你失去未来！
如何有效驾驭一个组织
2025-03-31
作为企业的领导者，只需要记住一个公式和一个原理就能有效驾驭一个组织！
为什么计划总是赶不上变化？
2025-03-01
企业在做计划时常出现的一个现象就是“计划似乎总也赶不上变化”，年初、月初的计划总是被各种变化弄得七零八碎，而变化得又那么合理。这到底是什么原因造成的呢？
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案例
某集团公司运营模式调整项目
某机械制造企业标准化建设项目
某电力公司员工评价系统建设项目
某房地产公司管理能力提升项目
某家具公司流程优化项目
某政府机构人力资源项目
某广告公司标准化建设项目
某金融企业流程优化项目
某园区人力资源项目
某食品生产公司业务流程构建项目
某国有企业人力资源系统建设项目
某事业单位标准化建设项目
某服务企业流程优化项目
课程与沙龙
某能源公司评估与分配体系建设项目
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企业简介/
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组织诊断程序
组织诊断程序能快速对企业进行战略、流程、组织4个层面、23个维度的全方位扫描，找到可能会吞噬企业效率和利润的“问题点”并出具报告，为企业找到“真问题”提供方向和路径引导。
进入测试程序
组织诊断程序
本套测试题共46道题，为了客观、准确、全面的呈现您所在组织的运营状况， 为您的工作提供有效指引，请您根据企业的实际情况认真作答！
开始答题
1、我非常认同企业对发展中存在问题的判断
2、本企业的员工都非常敬业，对工作专注且投入
3、企业管理层对实现战略目标非常有决心，开展的工作富有成效
4、按现行流程操作能省时、省力、高质量的输出工作成果
5、企业中的所有员工对实现发展目标充满信心，干劲十足
6、我认为公司领导的言行与企业的价值观一致
7、企业对落实战略的关键岗位均已明确并设立
8、我认为企业的当下经营策略不需要做调整
9、我非常清楚自己的绩效考核指标和标准
10、企业在分配工作时不存在“谁能干让谁干，看谁好让谁干”的现象
11、我认为围绕当前的工作重心能推动业务实现快速增长
12、本企业的流程已形成标准化文档
13、企业现行组织架构和治理方式适合发展需求
14、本企业中各部门目标明确、职能清晰
15、决策层非常清楚的知道阻碍企业发展的问题
16、我非常认同公司的发展目标
17、我的工作须严格按照流程展开
18、本企业关键岗位的员工具备完成工作职责的能力
19、本企业为战略目标设定了系统的实施策略和计划
20、本企业各部门的岗位职责界定非常清晰
21、企业对发展目标的描述方式是
22、我认为企业的人才是充足的，能支撑战略目标的达成
23、我认为企业找到了能带来效率和利润重大突破的价值点
24、本企业的流程有统一、标准的呈现形式
25、本企业的流程已被呈现和集成，流程间已形成系统
26、企业的资源配置和各部门的工作均在围绕战略目标开展
27、我认为企业的战略举措已落实到具体岗位
28、上司会定期同我一起完成绩效目标设定、回顾和评估程序
29、我认为企业的流程被有效的执行和落地
30、我认为企业清晰的描述了未来3-5年的发展目标
31、本企业在实施正式的绩效管理流程
32、我认为企业的管理层非常有能力，能带领企业实现发展目标
33、本企业的流程极大的提升了工作效率降低了运营成本
34、本企业的员工都非常认同公司的价值观并积极践行
35、我认为企业的各部门间不存在职能模糊的“灰色地带”
36、我认为现行流程很准确的反应了业务的最佳实践，与业务很适合
37、本企业各岗位有明确的绩效标准
38、我认为企业架构完整、指向清晰，关键部门均已设立，部门间利益协调一致
39、企业有清晰的授权系统，我对本职工作有必要的决策权
40、我认为企业的各项经营措施非常有效
41、现行流程对工作具有很强的指导性
42、我认为企业的经营理念是以客户为导向的，积极拥抱变化，适应环境
43、本企业追求客户价值，勇于变革，反对复杂的人际关系导向
44、我的同事们都在努力将工作做得更好
45、本企业中员工被赋予了必要的决策权
46、本企业的流程间不是孤立的、局部联系的，而是一个相互关联的整体
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