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组织诊断
组织诊断程序
组织诊断程序能快速对企业进行战略、流程、组织和人4个层面、23个维度的全方位扫描，找到可能吞噬企业效率和利润的“问题点”并出具报告，为企业找到“真问题”提供方向和路径引导。
立即测试
观点
从混乱到有序：一文讲透“流程”究竟是什么？
2025-05-17
流程就是一场满足客户需求的接力赛，输了比赛，哪个环节都不再有意义！
组织情绪决定着变革的成败！
2025-05-11
管理的最高境界就是追求个人目标与组织目标的一致，忽视组织情绪的变革，开始就意味着失败！
流程，企业成长的必由之路！
2025-05-05
流程创造了企业的效率和利润，组织和人的配置应该由流程来决定。流程在管理实践中主要扮演了六大角色！
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案例
某集团公司运营模式调整项目
某机械制造企业标准化建设项目
某电力公司员工评价系统建设项目
某房地产公司管理能力提升项目
某家具公司流程优化项目
某政府机构人力资源项目
某广告公司标准化建设项目
某金融企业流程优化项目
某园区人力资源项目
某食品生产公司业务流程构建项目
某国有企业人力资源系统建设项目
某事业单位标准化建设项目
某服务企业流程优化项目
课程与沙龙
某能源公司评估与分配体系建设项目
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组织诊断程序
组织诊断程序能快速对企业进行战略、流程、组织4个层面、23个维度的全方位扫描，找到可能会吞噬企业效率和利润的“问题点”并出具报告，为企业找到“真问题”提供方向和路径引导。
进入测试程序
组织诊断程序
本套测试题共46道题，为了客观、准确、全面的呈现您所在组织的运营状况， 为您的工作提供有效指引，请您根据企业的实际情况认真作答！
开始答题
1、我认为企业的战略举措已落实到具体岗位
2、本企业追求客户价值，勇于变革，反对复杂的人际关系导向
3、决策层非常清楚的知道阻碍企业发展的问题
4、现行流程对工作具有很强的指导性
5、企业对发展目标的描述方式是
6、本企业的员工都非常敬业，对工作专注且投入
7、我的同事们都在努力将工作做得更好
8、按现行流程操作能省时、省力、高质量的输出工作成果
9、企业管理层对实现战略目标非常有决心，开展的工作富有成效
10、我认为企业的各项经营措施非常有效
11、本企业关键岗位的员工具备完成工作职责的能力
12、本企业各部门的岗位职责界定非常清晰
13、企业有清晰的授权系统，我对本职工作有必要的决策权
14、本企业各岗位有明确的绩效标准
15、企业中的所有员工对实现发展目标充满信心，干劲十足
16、我认为企业架构完整、指向清晰，关键部门均已设立，部门间利益协调一致
17、本企业中各部门目标明确、职能清晰
18、我认为公司领导的言行与企业的价值观一致
19、我认为围绕当前的工作重心能推动业务实现快速增长
20、我认为企业的流程被有效的执行和落地
21、我认为企业清晰的描述了未来3-5年的发展目标
22、我认为企业找到了能带来效率和利润重大突破的价值点
23、本企业的流程已形成标准化文档
24、我认为企业的人才是充足的，能支撑战略目标的达成
25、我认为现行流程很准确的反应了业务的最佳实践，与业务很适合
26、本企业的流程已被呈现和集成，流程间已形成系统
27、我认为企业的当下经营策略不需要做调整
28、我认为企业的管理层非常有能力，能带领企业实现发展目标
29、本企业的流程有统一、标准的呈现形式
30、本企业的员工都非常认同公司的价值观并积极践行
31、企业的资源配置和各部门的工作均在围绕战略目标开展
32、本企业中员工被赋予了必要的决策权
33、本企业为战略目标设定了系统的实施策略和计划
34、企业现行组织架构和治理方式适合发展需求
35、我认为企业的各部门间不存在职能模糊的“灰色地带”
36、我的工作须严格按照流程展开
37、企业在分配工作时不存在“谁能干让谁干，看谁好让谁干”的现象
38、上司会定期同我一起完成绩效目标设定、回顾和评估程序
39、本企业的流程间不是孤立的、局部联系的，而是一个相互关联的整体
40、本企业的流程极大的提升了工作效率降低了运营成本
41、本企业在实施正式的绩效管理流程
42、我非常认同公司的发展目标
43、我非常清楚自己的绩效考核指标和标准
44、我认为企业的经营理念是以客户为导向的，积极拥抱变化，适应环境
45、企业对落实战略的关键岗位均已明确并设立
46、我非常认同企业对发展中存在问题的判断
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